PME spécialiste de la rénovation globale et énergetique

L’entreprise, fondée il a 10 ans par un jeune entrepreneur, poursuit activement son développement. A la tête d’une équipe d’une quinzaine de personnes, le PDG souhaite structurer son organisation RH et nommer deux de ses salariées à des postes de managers (technique et commercial).

Il souhaite que nous l’aidions à construire leurs fiches de postes puis leur rémunération (fixe, variable, étude concurrentielle).

Après avoir identifié en interne et sur le marché les principales missions et tâches inhérentes aux postes de directeur technique et de directeur commercial, nous construisons les fiches de postes.

Sur cette base, nous réalisons une étude de rémunération concurrentielle, étape importante pour s’assurer que la rémunération proposée par notre client soit en phase avec son marché.

Ensuite, nous travaillons avec le PDG à construire la rémunération des deux managers (part fixe, variable, définition des objectifs quantitatifs et qualitatifs, avantages sociaux).

A moyen/long terme

Le mode de rémunération et les objectifs proposés ont permis de nourrir leur motivation et de les fidéliser.