Start-up
dans le domaine de la tech

L’entreprise, fondée par 3 associés, se développe et a dû renforcer l’équipe via des recrutements externes. Malheureusement, les personnes recrutées depuis deux ans ne sont pas restées.

Lorsque nous rencontrons les associés fondateurs, ces derniers nous expliquent que la croissance de l’entreprise va nécessiter de poursuivre et intensifier les recrutements dans les années à venir.

L’objectif est donc de mettre en œuvre des outils d’intégration permettant de consolider les recrutements et de fidéliser les nouveaux collaborateurs.

A partir d’une analyse des besoins auprès des associés fondateurs, nous avons identifié les enjeux et les objectifs.

Nous avons organisé divers ateliers et interviews avec les associés et les salariés recrutés.

Nous avons ensuite élaboré les diverses étapes du parcours d’intégration puis construit les outils à destination des nouveaux embauchés et des managers.

A moyen/long terme

• Améliorer la marque employeur

• Attirer de bons profils

• Faire de ses employés des « ambassadeurs »

• Stimuler la croissance de l’entreprise